Años de cierre de las divisiones de Codelco: fechas, operaciones y planes de postcierre

Los antecedentes disponibles muestran que no existe un único año de cierre para todas las divisiones de Codelco, ya que cada faena cuenta con una vida útil, un cronograma de cierre y un período de postcierre diferentes. En el caso de División Ventanas, la fundición dejó de operar desde finales de mayo de 2023, mientras que la refinería continúa funcionando y la vida útil de la división se proyecta hasta 2088.

Para Codelco Norte, el programa general contempla explotación hasta 2052, cierre entre 2053 y 2062 y postcierre entre 2063 y 2082. En Salvador, el plan de cierre se encuentra en actualización debido a la extensión de la vida útil de la mina, mientras que en El Teniente la planificación se basa en una evaluación de riesgos de cierre y postcierre.

¿Qué divisiones de Codelco tienen fechas de cierre conocidas?

Cierre de la Fundición Ventanas en 2023

El viernes 17 de junio de 2022, el directorio de Codelco aprobó avanzar hacia el cese de las operaciones de la fundición y comenzar el Plan de Transformación, que incluye potenciar la refinería y explorar nuevos negocios que hagan más sostenible a la División Ventanas.

Desde finales de mayo de 2023, la fundición no volverá a operar. Este cierre se relizará de la siguiente manera: se hará la detención temporal de la operación, en principio por dos años, prorrogable por tres años más.

Mientras (en el plazo de la detención temporal), se desarrollarán las ingenierías y tramitarán permisos para el cierre definitivo, que considera -entre otras acciones- el desmantelamiento de las instalaciones.

Por qué se cerró la fundición

La decisión del cese de operaciones de la fundición de la División Ventanas fue una decisión compleja de materializar.

Esta nueva etapa de la División Ventanas considera el cierre de la fundición y se mantendrá el importantísimo trabajo de la refinería de cobre, que produce el cátodo de cobre de más alta calidad (99,99% de pureza), que se exporta a Asia, Europa y Estados Unidos y se transa en la Bolsa de Metales de Londres.

Con esta transformación:

• Permanece la refinería de cobre potenciando su oferta de valor.
• Se mantendrá en Ventanas la recepción de materiales de pequeños y medianos mineros de Enami y su derivación a otras divisiones de Codelco.
• Se realizará un mejoramiento de la División por medio de proyectos, para hacerla más competitiva, optimizar sus costos e impulsar nuevos negocios.
• Continuará el procesamiento de ánodos para producir el mejor cátodo de cobre de alta pureza que se comercializa en el mundo.

Requisitos legales y técnicos para el cese

Primero, la modificación de la Ley 19.993, que permitirá a Codelco procesar los materiales de los pequeños y medianos mineros de Enami en fundiciones distintas a Ventanas.

Esta modificación legal fue aprobada el 7 de marzo de 2023.

Segundo, la aprobación del Expediente Técnico por parte del Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin).

Se autorizó el Cese de la Fundición el 17 de mayo de 2023.

Con estos dos trámites resueltos, Codelco ya está habilitada para cesar las operaciones.

Qué instalaciones dejaron de operar en Ventanas

Dejarán de operar las chimeneas de la fundición: se eliminará el 100% de las emisiones de Dióxido de Azufre (SO2), generadas en la fundición y los gases fugitivos.

Se termina de enviar material hacia el escorial: también se eliminan residuos del tratamiento de gases, residuos industriales líquidos, y se dejará de enviar material al escorial.

Es importante saber que la refinería NO genera: dióxido de azufre, ácido sulfhídrico, hidrocarburos, btex (benceno, tolueno, etilbenceno, xilenos como BTEX), ni COV (compuestos orgánicos volátiles).

La transformación de División Ventanas después de 2023

En la actividad, el foco estuvo puesto en el proceso de transformación de esta unidad de Codelco tras el cierre de su emblemática Fundición, en el año 2023.

Tras el cierre de su fundición, Codelco Ventanas inició un Plan de Transformación que tiene como foco la producción de cátodos de cobre en su Refinería Electrolítica, abasteciéndose de ánodos desde otras divisiones de la Corporación y empresas externas.

Para consolidar este modelo de negocios, actualmente impulsa un plan estratégico con tres objetivos: potenciar el modelo operacional de su Refinería; ejecutar el cierre de la Fundición con un alto estándar e innovar en la generación de nuevos negocios que agreguen valor en la cadena productiva del cobre, la industria minera más importante del país.

Con este cierre, Codelco no se va de la zona. Si bien cierra la fundición, nuestra refinería continuará funcionando, potenciando su oferta de valor y desarrollando nuevos negocios.

Ventanas produce uno de los mejores cátodos de cobre del mundo y su contribución a Codelco es muy relevante.

Por ello, la división seguirá requiriendo servicios e ingenierías de empresas especializadas.

Hoy se están ejecutando proyectos y conceptualizando otros para hacerla más competitiva, optimizar sus costos, mejorar su tecnología, responder a altos estándares ambientales e impulsar nuevos negocios.

Vida útil, cierre y postcierre de Ventanas

La vida útil de División Ventanas se proyecta hasta el año 2088.

Se contempla un plan de cierre de cinco años hasta 2093 y un post cierre hasta 2099, con implicancias en los procesos de fundición y refinería, principalmente considerando las áreas de sistemas y suministros y de infraestructuras anexas y otros.

Esto se traduce en realizar labores de cierre en:

• Depósito de acopios (Arseniato Férrico, Sales de Cobre Níquel, polvos PEPA) RESPEL en la localidad de Los Maitenes, considerando relleno de seguridad para el año 2012.
• Escorial de la fundición, actualmente con gestiones comerciales de venta que disminuyen el acopio.
• Derrame de petróleo de la fundición ENAP6 considera el cierre para el año 2013.
• Desde 2007 a la fecha se han realizado estudios de remediación y disposición de tambores con borra y suelos contaminados.
• Evaluación de alternativas de retiro de suelo contaminado, por medio de API a implementarse en el sector.

Trabajadores y continuidad laboral

La protección de los trabajadores y sus familias es uno de los valores fundamentales de esta transformación.

Se ha diseñado una serie de procesos que se orientan a dar soluciones de empleabilidad.

Este proceso ha tenido consistencia y planificación, con una alta participación de actores claves, entre ellos, dirigentes de los dos sindicatos de Ventanas, que concordaron soluciones de empleabilidad con la administración.

Así se dio forma al Plan de Transición Laboral Justa, que da soluciones de empleabilidad a todos los trabajadores y trabajadoras, que considera reconversión laboral dentro de la división o reubicación en otros Centros de Trabajo de Codelco.

Para quienes no deseen estas alternativas, se está ejecutando un Plan de Retiro Voluntario Especial.

También se ha acompañado y capacitando a empresas contratistas para apoyar a sus trabajadores con nuevas oportunidades de trabajo.

Continuidad del poder comprador de Ventanas

Ellos no tendrán que enfrentar los costos de esta transformación, pues se mantendrá el poder comprador en Ventanas.

Codelco se hará cargo de su logística para que el procesamiento de los concentrados de los pequeños y medianos mineros de Enami se realice en otras fundiciones de la Corporación, distintas a Ventanas.

Plan de cierre de División Ventanas

El cese de operaciones de la fundición y su planta de ácido sulfúrico responde a un compromiso con el territorio y nuestro país.

Ha sido una decisión difícil, pero estamos convencidos de que es un gran paso hacia el futuro de Codelco.

Con la transformación de División Ventanas buscamos seguir contribuyendo al desafío de ejecutar una minería sustentable que beneficie al país y aporte a las comunidades y futuras generaciones.

Son tres principios que están guiando el proceso de transformación de la División Ventanas: el primero es la protección de los trabajadores/as y sus familias, garantizando las mejores condiciones, ya sea en el egreso o en la continuidad laboral; el segundo es mantener la impecabilidad operacional de la fundición y la planta de ácido sulfúrico hasta el último día; y el tercero es ser transparentes e involucrar, siempre, a la comunidad de la cual somos parte.

Años de cierre de Codelco Norte

El programa de cierre de División Codelco Norte se resume en el siguiente cuadro.

El plan de cierre contempla acciones muy extensas sobre: rajos; botaderos de estéril; ripios de lixiviación; botaderos de escoria; botaderos de minerales de baja ley; planta concentradora; conducción y depósito de relaves; fundición y refinería; planta hidrometalurgia; sistemas de suministros; Infraestructura; manejo de aguas; manejo de suelos contaminados; manejo de residuos de demolición; manejo de residuos no peligrosos; manejo de residuos peligrosos; manejo de materiales radiactivos; salud ocupacional y seguridad industrial en el cierre; manejo arqueológico, entre otros.

Cierres definitivos dentro de Codelco Norte

Situación de División Salvador

Esta División vive una situación especial debido a los nuevos anuncios de la prolongación de su vida útil.

Por esta razón se está desarrollando el nuevo plan de cierre de de la división, en el escenario de vida extendida de la mina.

Entre otras proyecciones para el nuevo horizonte, se concluyó en la importancia de efectuar cierres concurrentes de instalaciones antiguas que no son ya utilizadas por la operación.

Por lo tanto, no se presenta un año único de cierre definitivo para Salvador en la información disponible, ya que el cronograma debe ajustarse al nuevo escenario de vida útil extendida.

Metodología de cierre de División El Teniente

La metodología para formular el plan de cierre de faenas mineras de esta división considera como eje fundamental una Evaluación de Riesgos de Cierre y Post-Cierre, sobre los siguientes ámbitos:

• La magnitud, características y singularidades de las instalaciones.
• Las resoluciones ambientales aprobadas sobre algunas instalaciones.
• Las disposiciones legales que aplican al cierre de las distintas instalaciones.
• Los criterios y estrategia de cierre de la faena.

En el caso de El Teniente, los antecedentes disponibles describen los criterios que deben guiar el plan, pero no establecen un año único de cierre total de la división.

Divisiones de Codelco y sus años de inicio de operación

El nombre Codelco representa a la Corporación Nacional del Cobre de Chile, una empresa autónoma propiedad del Estado chileno.

Su negocio principal es explorar, desarrollar y explotar recursos mineros, procesarlos para producir cobre refinado y subproductos, y luego comercializarlos a clientes en todo el mundo.

Este trabajo lo realiza a través de siete divisiones mineras: Chuquicamata, Ministro Hales, Radomiro Tomic, Gabriela Mistral, Salvador, Andina, El Teniente, además de la Fundición y Refinería Ventanas.

División Ventanas es división de Codelco desde 2005.

Todas las operaciones de Codelco están ubicadas entre la Región de Antofagasta y la Región del Libertador General Bernardo O’Higgins.

Planificación de cierres y nueva estrategia corporativa

La estatal desarrolla un diagnóstico para definir su nueva dirección estratégica y recuperar competitividad frente al estancamiento productivo y el aumento de los costos.

Codelco proyecta completar hacia fines de 2026 el diagnóstico estratégico y el plan de recuperación con el que busca enfrentar sus actuales desafíos productivos, financieros y operacionales.

La hoja de ruta era esperada inicialmente entre octubre y noviembre.

Sin embargo, la Corporación indicó a Reuters que el proceso de revisión continúa en desarrollo y que sus resultados deberían estar disponibles antes de que concluya el año.

“Codelco está actualmente trabajando en un proceso de diagnóstico para definir su dirección estratégica y desarrollar un plan de recuperación. Ese trabajo ya está en marcha y debería estar listo hacia fines de 2026”, señaló la empresa a la agencia internacional.

El plan buscará recuperar la competitividad de la principal empresa pública del país, luego de varios años marcados por el estancamiento de la producción, el incremento de los costos y las dificultades en la ejecución de sus proyectos estructurales.

Posibles ajustes y operaciones de menor rentabilidad

Los posibles ajustes también podrían estar asociados a la venta o cierre de operaciones de menor rentabilidad y a la postergación de proyectos, como parte de una revisión más amplia destinada a contener los costos.

Por ahora, estos escenarios no han sido confirmados oficialmente por la minera estatal.

La Corporación también llamó a no anticipar conclusiones respecto de las medidas que podrían derivarse del diagnóstico.

“Es demasiado pronto para especular o adelantarnos respecto de las decisiones que puedan surgir de este proceso”, respondió Codelco ante las consultas sobre posibles reducciones de personal.

Proyección productiva

La estrategia encabezada por Gómez considera además revisar las proyecciones de producción de la compañía.

Los planes anteriores contemplaban elevar la producción hasta 1,7 millones de toneladas de cobre hacia el cierre de la década.

Sin embargo, el presidente del directorio de Codelco, Bernardo Fontaine, reconoció en agosto que la producción probablemente permanecerá en torno a 1,3 millones de toneladas anuales durante los próximos años.

El ejecutivo también había anticipado que la recuperación de la empresa requeriría decisiones difíciles para mejorar su desempeño y recuperar competitividad.

El resultado del diagnóstico será determinante no solo para el futuro productivo de Codelco, sino también para sus divisiones, proyectos de inversión, empresas proveedoras y contratistas.

La compañía es uno de los principales actores económicos del país y sus decisiones tienen un impacto directo sobre el empleo y la actividad de las regiones mineras.

Producción reciente y relación con la planificación de cierres

Considerando sus siete divisiones, si el 2024 Codelco produjo 1.328.000 toneladas métricas de cobre fino, al cierre de 2025 la estatal elaboró cerca de 4 mil toneladas por sobre el año anterior, para cerrar el ejercicio con poco más de 1.332.000 toneladas, según revelaron fuentes de la empresa estatal a Pulso.

El accidente de El Teniente restó al ejercicio 2025 unas 45 mil toneladas.

“Teniente este año tuvo una producción en el año 25 alrededor de 310 mil toneladas. 310.000 toneladas es de lejos la división que más producción tuvo el año 2025 de Codelco”, agregó Máximo Pacheco a Radio Bio Bio.

La producción oficial de Codelco reportada por Cochilco hasta octubre alcanzó a 1.040.000 toneladas de cobre.

El resultado durante 2025 está en línea con la proyección de Codelco realizada en su presentación de resultados en noviembre del año pasado, que situó su producción de cobre propio entre 1.310 miles y 1.340 miles toneladas.

Su estimación anterior era más alta, de entre 1.340 miles y 1.370 miles de toneladas, pero se ajustó tras el accidente de El Teniente, ocasionado el 31 de julio.

“Codelco avanzó en la recuperación de la producción, logrando un aumento interanual del 3%, incluyendo filiales, impulsado por una mayor producción en Ministro Hales, Salvador, y la división Radomiro Tomic. Tras el accidente de El Teniente, la proyección de producción para todo 2025 se ha revisado a la baja”, informó aquella vez la estatal.

Producción por división y evolución operacional

Para la división de Rajo Inca, que presentó un alza versus 2024 gracias al ramp-up que comenzó a fines de 2024, Codelco estimó que su capacidad de diseño prevista se efectuaría durante el segundo semestre de 2025.

En tanto, el avance de El Teniente reportó para los proyectos de Andes Norte 80%, Diamante 49% y Andesita “en revisión tras el accidente”.

Las tres iniciativas son parte de la cartera de El Teniente, cuyo objetivo es extender la operación por medio siglo más.

Respuesta directa sobre los años de cierre

• Fundición Ventanas: dejó de operar desde finales de mayo de 2023.
• División Ventanas: tiene una vida útil proyectada hasta 2088, seguida de un plan de cierre de cinco años hasta 2093 y un período de postcierre hasta 2099.
• Codelco Norte: contempla explotación hasta 2052, cierre entre 2053 y 2062 y postcierre entre 2063 y 2082.
• Salvador: cuenta con un nuevo plan de cierre en desarrollo debido a la prolongación de su vida útil.
• El Teniente: se planifica mediante una evaluación de riesgos de cierre y postcierre, sin un año único de cierre total informado.
• Chuquicamata, Radomiro Tomic, Gabriela Mistral, Ministro Hales y Andina: los antecedentes disponibles no establecen un año único de cierre total para cada división.

tags: #anos #de #cierres #de #las #divisiones