Andrónico Luksic pertenece a una de las familias empresariales más poderosas de Chile y forma parte, por la magnitud de su patrimonio familiar, de la élite económica mundial. Al 25 de agosto de 2026, Forbes calculaba en tiempo real US$50.500 millones para “Iris Fontbona y familia”, ubicándolos en el puesto 36 entre los mayores patrimonios del mundo.
La lista anual de Forbes había elevado la estimación hasta US$52.600 millones, frente a US$28.100 millones del año anterior. El fuerte incremento estuvo asociado principalmente a los precios récord del cobre y a la valorización de Antofagasta plc. Estas cifras no representan dinero disponible ni exclusivamente bienes personales de Iris Fontbona, sino el valor estimado de acciones y participaciones empresariales atribuidas a “Iris Fontbona y familia”.
La respuesta exige distinguir entre la posición personal de Andrónico Luksic, la riqueza de la familia Luksic y el poder económico de las empresas que controla el grupo familiar. En Chile, pronunciar el apellido Luksic es hablar de uno de los grupos económicos más influyentes del país.
Una fortuna familiar con dimensión global
El patrimonio de los Luksic se encuentra entre los más elevados del mundo porque está vinculado a empresas mineras, financieras, industriales, energéticas, navieras, de bebidas y servicios. Minería, banca, bebidas, combustibles, transporte y servicios forman parte de un entramado empresarial construido durante décadas y extendido mucho más allá de las fronteras nacionales.
Hace unos días, el ranking de Bloomberg de diciembre de 2025, ubicó a la familia Luksic en el Top 25 de las familias más ricas del mundo. Su fortuna alcanzó los US$46.000 millones, lo que equivale a pagar más de 83 millones de sueldos mínimos (de $500.000), es decir, se podría pagar el sueldo de toda la fuerza laboral de Chile por varios años solo con esa fortuna.
Ambas cifras pueden convivir porque una parte sustantiva del patrimonio corresponde al valor bursátil de acciones y participaciones empresariales. Forbes utiliza además la denominación “Iris Fontbona y familia”, por lo que el monto no equivale a dinero disponible ni exclusivamente a bienes personales de Fontbona.
El perfil patrimonial de Iris Fontbona permite observar precisamente cómo esas valorizaciones pueden variar con fuerza sin que necesariamente cambie la propiedad de los activos. El fuerte incremento estuvo asociado principalmente a los precios récord del cobre y a la valorización de Antofagasta plc.
| Estimación | Patrimonio familiar | Referencia |
|---|---|---|
| Bloomberg, diciembre de 2025 | US$46.000 millones | Top 25 de las familias más ricas del mundo |
| Forbes, lista anual | US$52.600 millones | Frente a US$28.100 millones del año anterior |
| Forbes, 25 de agosto de 2026 | US$50.500 millones | Puesto 36 entre los mayores patrimonios del mundo |
El origen de la familia empresarial
El origen está en Antofagasta. Andrónico Luksic Abaroa nació en 1926, hijo de padre croata y madre boliviana, y desarrolló desde el norte de Chile una trayectoria estrechamente vinculada a la minería que terminaría dando origen a uno de los mayores grupos empresariales del país.
La estructura levantada por Andrónico Luksic Abaroa mantiene la propiedad entre sus descendientes, mientras nuevos integrantes comienzan a ocupar espacios relevantes en las sociedades que concentran sus principales inversiones. Con el paso de los años, tres de sus hijos asumieron responsabilidades directas en los negocios.
Andrónico Luksic Craig se concentró en el área financiera, Guillermo Luksic Craig en el sector industrial y Jean-Paul Luksic Fontbona en minería, una distribución que acompañó la expansión del grupo desde la década de 1980.
La dimensión económica convive con una característica que ha acompañado históricamente a los Luksic: su escasa exposición pública respecto de las relaciones internas de la familia y la construcción de su poder.
Ese aspecto atraviesa Los Luksic. Tres generaciones de una de las familias más poderosas de Chile, investigación del periodista Sergio Jara Román, publicada por Editorial Planeta en junio de 2026. La editorial sintetiza la tesis de la obra en una frase: “El poder se hereda, se negocia, se disputa”.
Jara desarrolló durante tres años una investigación sobre los orígenes familiares, sus negocios y sus relaciones con distintos períodos políticos de Chile. Entre las principales dificultades mencionó encontrar fuentes personales que pudieran hablar de los Luksic “de manera libre”.
Las dos grandes estructuras del poder económico
El poder económico de los Luksic se articula principalmente mediante dos estructuras diferentes. Antofagasta plc concentra los intereses mineros y ferroviarios, mientras Quiñenco reúne inversiones financieras, industriales, energéticas, navieras, de bebidas y servicios.
Antofagasta plc y el negocio minero
La familia controla aproximadamente 65% de Antofagasta plc, compañía que cotiza en Londres y cuya división minera opera Los Pelambres, Centinela, Antucoya y Zaldívar.
Durante 2025 registró ingresos por US$8.620 millones y un EBITDA récord de US$5.202 millones, 52% superior al ejercicio anterior. Los resultados 2025 de Antofagasta plc estuvieron acompañados por inversiones por US$3.700 millones, concentradas en buena medida en proyectos de crecimiento.
Una parte relevante de esos recursos está destinada a las expansiones de Los Pelambres y Centinela, iniciativas que deberían elevar cerca de 30% la producción del grupo una vez completadas.
El primer semestre de 2026 mantuvo la fortaleza financiera. Los ingresos crecieron 18%, hasta US$4.479 millones, mientras el EBITDA subió 27%, hasta US$2.840 millones.
La producción cayó 9%, hasta 285.000 toneladas, y la proyección anual fue ajustada a entre 625.000 y 655.000 toneladas de cobre.
Quiñenco y la diversificación empresarial
El segundo gran brazo es Quiñenco, sociedad donde el Grupo Luksic controla alrededor de 83%. Su portafolio incluye Banco de Chile, CCU, Enex, Compañía Sud Americana de Vapores y SM SAAM, con presencia en banca, bebidas, combustibles, transporte marítimo y servicios.
Quiñenco cerró 2025 con ganancias por $680.368 millones, 2,4% superiores al año anterior. En el primer trimestre de 2026 reportó otros $200.067 millones, resultado 2,8% inferior al mismo período de 2025, principalmente por el desempeño de Hapag-Lloyd y su impacto en CSAV.
La presencia familiar en medios requiere una distinción. Canal 13 y RDF Media corresponden a inversiones vinculadas particularmente a Andrónico Luksic Craig, por lo que no forman parte de Quiñenco ni de Antofagasta plc y tampoco deben atribuirse automáticamente al conjunto de la familia.
| Estructura | Participación familiar aproximada | Áreas principales | Empresas o activos mencionados |
|---|---|---|---|
| Antofagasta plc | 65% | Minería y ferrocarriles | Los Pelambres, Centinela, Antucoya y Zaldívar |
| Quiñenco | 83% | Banca, bebidas, combustibles, transporte marítimo y servicios | Banco de Chile, CCU, Enex, CSAV y SM SAAM |
Andrónico Luksic y la transición generacional
Durante décadas, Andrónico Luksic Craig fue una de las figuras centrales del brazo financiero. Presidió Quiñenco hasta diciembre de 2023 y en enero de 2026 dejó también el directorio de Antofagasta plc, donde participaba desde 2013.
El movimiento abrió espacio para Andrónico Luksic Lederer, hijo de Luksic Craig y nieto del fundador. Tras dejar su posición ejecutiva como vicepresidente de Desarrollo de Antofagasta Minerals, asumió en febrero la vicepresidencia de Quiñenco, con foco en inversiones y nuevos negocios.
Desde marzo se incorporó además como director no ejecutivo de Antofagasta plc y posteriormente pasó a integrar sus comités de Proyectos y de Sostenibilidad y Gestión de Stakeholders. La combinación lo instala en las dos principales estructuras empresariales vinculadas a la familia.
La propia compañía ha descrito los movimientos como parte de una transición planificada. Pablo Granifo, presidente de Quiñenco, explicó que las nominaciones fueron realizadas “priorizando el proceso de recambio generacional en el que hemos venido trabajando”.
La relevancia del relevo se entiende mejor desde esa perspectiva. No se trata únicamente de cambiar apellidos en un directorio, sino de definir quiénes representarán durante las próximas décadas una propiedad con intereses en sectores estratégicos de la economía.
La tercera generación en los directorios
El cambio es más amplio que una sola figura. De los ocho integrantes del actual directorio de Quiñenco, cuatro pertenecen a la familia: Jean-Paul Luksic Fontbona, Paola Luksic Fontbona, Andrónico Luksic Lederer y Nicolás Luksic Puga.
| Integrante | Vínculo familiar | Posición empresarial o institucional |
|---|---|---|
| Iris Fontbona González | Viuda del fundador | Forbes agrupa bajo su nombre el patrimonio de “Iris Fontbona y familia”. |
| Andrónico Luksic Craig | Hijo del fundador | Encabezó durante décadas el brazo financiero. Dejó Quiñenco en 2023 y Antofagasta plc en 2026. |
| Guillermo Luksic Craig | Hijo del fundador | Lideró el área industrial y presidió Quiñenco, CCU y CSAV. Falleció en 2013. |
| Jean-Paul Luksic Fontbona | Hijo del fundador | Presidente de Antofagasta plc y Antofagasta Minerals; director de Quiñenco y Banco de Chile. |
| Paola Luksic Fontbona | Hija del fundador | Directora de Quiñenco desde 2023 y expresidenta de Fundación Luksic. |
| María Gabriela Luksic Fontbona | Hija del fundador | No integra actualmente el directorio de Quiñenco ni el de Antofagasta plc. |
| Andrónico Luksic Lederer | Nieto del fundador | Vicepresidente de Quiñenco y director no ejecutivo de Antofagasta plc. |
| Nicolás Luksic Puga | Nieto del fundador | Director de Quiñenco desde 2013. |
| Isabella Luksic | Nieta del fundador | Vicepresidenta del directorio de Fundación Luksic. |
La tercera generación también gana presencia fuera de las compañías. Isabella Luksic, hija de Andrónico Luksic Craig, dejó la gerencia general de Fundación Luksic en agosto de 2025 y desde enero de 2026 participa como vicepresidenta de su directorio.
No aparece, hasta ahora, un heredero único. Jean-Paul mantiene una posición central en minería; Paola y Nicolás participan en Quiñenco; Isabella ocupa un espacio institucional, mientras Andrónico Luksic Lederer concentra hoy una de las posiciones empresariales más visibles de la tercera generación.
Control familiar y administración profesional
La concentración de la propiedad tampoco implica una administración directamente familiar. Pablo Granifo preside Quiñenco, Macario Valdés ejerce su gerencia general e Iván Arriagada conduce Antofagasta plc y Antofagasta Minerals, combinando control familiar con gestión profesional.
Los activos continúan bajo control familiar; lo que comienza a cambiar es quién representa ese poder. Durante décadas, el liderazgo estuvo asociado primero a Andrónico Luksic Abaroa y posteriormente a sus hijos.
Ahora comienza una etapa diferente: representantes de la tercera generación avanzan hacia directorios e instituciones familiares, sin que hasta ahora exista una figura única llamada a concentrar toda la conducción.
El desafío será distribuir responsabilidades entre distintas ramas sin fragmentar una propiedad que ha permanecido cohesionada durante generaciones. De esa transición dependerá el próximo capítulo de una de las familias más poderosas de Chile.
Riqueza, desigualdad y legitimidad social
La pertenencia a la élite mundial no se define únicamente por aparecer en un ranking patrimonial. También implica observar la relación entre la concentración de la riqueza, el control de sectores estratégicos y las condiciones sociales y ambientales en las que se construyeron esas fortunas.
El ingreso de la familia Luksic al Top 25, no puede entenderse sino es viendo la brecha de desigualdad enorme que existe en el país. Según los datos de la BBC, Chile es el país de América Latina donde los ultra ricos tienen una de las fortunas más grandes.
Las cifras son brutales: El 1% más rico de Chile concentra el 49,6% de la riqueza nacional. En este grupo encontramos a parte de los dueños de Chile, como los Angelini y la familia del fallecido Sebastián Piñera.
Sus activos financieros llegan al 16,1% del PIB, todo esto mientras la clase trabajadora tiene salarios que no alcanzan a cubrir la canasta básica familiar.
Para los empresarios, es clave difundir el discurso de que ellos van a “dar” trabajo. Ellos no “dan trabajo”, sino que explotan y se quedan con el trabajo ajeno para aumentar sus ganancias.
Cuestionamientos sobre minería, trabajo y medio ambiente
Hay que dejar en claro que la fortuna de la familia Luksic se cimentó sobre la base de concesiones mineras que originalmente pertenecían al Estado y fueron privatizadas o entregadas a precio de huevo, permitiéndoles hoy controlar yacimientos clave como Los Pelambres.
Como denuncian sus trabajadores, mientras el holding celebra utilidades históricas, miles de trabajadores subcontratados en sus faenas enfrentan condiciones de inestabilidad, bajos sueldos y riesgos a su salud.
Por otro lado, el “desarrollo” de los Luksic ha significado enfermedades y polución por plomo en la ciudad de Antofagasta, además de la destrucción de glaciares rocosos y el robo de aguas en zonas de sequía como el Valle del Elqui y Salamanca.
Es decir, también construye su fortuna en cuanto a la devastación del medio ambiente.
Estas afirmaciones forman parte de una crítica política y social al modelo de concentración económica y a los efectos de la actividad empresarial. Al mismo tiempo, muestran por qué la influencia de los Luksic genera un debate que excede los balances corporativos y los rankings de riqueza.
Influencia económica e institucional
La influencia del grupo se explica por la combinación de propiedad, diversificación y presencia en sectores estratégicos. La minería conecta a la familia con el cobre; Quiñenco amplía su alcance hacia la banca, las bebidas, los combustibles, el transporte marítimo y los servicios.
La familia controla aproximadamente 65% de Antofagasta plc y alrededor de 83% de Quiñenco. Esa estructura permite mantener una posición decisiva en compañías de gran escala, aunque la administración cotidiana esté a cargo de ejecutivos profesionales.
La presencia familiar en medios requiere una distinción. Canal 13 y RDF Media corresponden a inversiones vinculadas particularmente a Andrónico Luksic Craig, por lo que no forman parte de Quiñenco ni de Antofagasta plc y tampoco deben atribuirse automáticamente al conjunto de la familia.
La Fundación Luksic es la primera y la más antigua de las fundaciones de la familia Luksic. Nuestra historia comenzó con el trabajo social realizado en la década del 60 por Andrónico Luksic Abaroa.
La Fundación agrupa los aportes que realiza la familia Luksic en diferentes ámbitos con un común denominador: colaborar con Chile y las personas que viven en el país.
En Fundación Luksic creemos que el desarrollo de Chile se impulsa cuando confiamos en las personas. Por eso les entregamos apoyo directo con soluciones concretas, en las distintas etapas de sus vidas, para responder a necesidades cruciales y emergentes del país.
¿En qué sentido Andrónico Luksic pertenece a la élite mundial?
Andrónico Luksic pertenece a la élite mundial en términos de entorno patrimonial, control empresarial e influencia económica. La familia que lleva su apellido aparece en las principales clasificaciones internacionales de riqueza y posee participaciones dominantes en empresas con operaciones y cotización más allá de Chile.
Sin embargo, el patrimonio atribuido a “Iris Fontbona y familia” no debe confundirse con una fortuna individual de Andrónico Luksic ni con una cantidad equivalente de dinero líquido. El valor depende en buena medida de la cotización de las acciones, de los precios del cobre y de la valorización de las compañías controladas.
La posición de Andrónico Luksic también debe entenderse dentro de una estructura familiar distribuida. No existe, hasta ahora, un heredero único que concentre toda la conducción, y la tercera generación comienza a ocupar espacios en los directorios y las instituciones familiares.
Desde una perspectiva empresarial, el grupo reúne los elementos característicos de una élite económica global: gran patrimonio, participación en sectores estratégicos, capacidad de inversión, presencia internacional, continuidad familiar y vínculos con instituciones de relevancia nacional.
Desde una perspectiva crítica, esa misma posición plantea preguntas sobre desigualdad, privatización de recursos, condiciones laborales, impacto ambiental y responsabilidad social. La dimensión de la riqueza no elimina esas controversias; por el contrario, las vuelve más visibles.
La transición generacional será decisiva para determinar cómo se distribuirán las responsabilidades entre las distintas ramas de la familia y cómo se preservará una propiedad que ha permanecido cohesionada durante generaciones.
