500 mil mujeres en el fútbol: crecimiento, talento y brechas pendientes

El fútbol femenino reúne a cientos de miles de niñas y mujeres que participan como jugadoras, aficionadas, entrenadoras, árbitras, dirigentes y profesionales, pero su expansión todavía convive con desigualdades estructurales. En Chile, la Ley N° 21.436 de Profesionalización del Fútbol Femenino formalizó la relación laboral de las jugadoras de Primera División, aunque ser profesional aún no garantiza poder vivir del deporte.

En 2023, la FIFA reportó que había 16.6 millones de mujeres y niñas participando en el fútbol federado a nivel mundial, agrupadas en 55 mil 622 clubes de fútbol femenino, mientras que 19 mil 64 jugadoras se desempeñaban profesionalmente. La FIFA está trabajando arduamente en todo el mundo para ayudar a alcanzar el objetivo de 60 millones de jugadoras para 2027.

Un crecimiento mundial que todavía no alcanza la igualdad

Según estimaciones de Nielsen Sports -líder mundial en análisis de patrocinios e inteligencia de fans- y PepsiCo, la afición mundial al fútbol femenino crecería un 38% hacia 2030, consolidándose como uno de los deportes de mayor expansión a nivel global. Por su parte, la Copa Mundial Femenina de la FIFA 2023 alcanzó 2.000 millones de espectadores y triplicó su número de patrocinadores en comparación con la edición de 2019, reflejando un sostenido aumento en su exposición mediática.

Cada vez es más común ver a mujeres conquistar espacios en lo social, cultural, educativo y deportivo. En el último rubro, su participación ha aumentado al punto de lograr la paridad en las Olimpiadas de París 2024, donde hubo casi el mismo número de atletas masculinos que femeninos, lo cual contrasta con lo acontecido en los primeros juegos modernos de 1900, donde ellas representaron el 2.2 por ciento de quienes compitieron.

Uno de los deportes con mayor presencia femenina es el fútbol, donde ha habido jugadoras desde hace más de un siglo. “Ello se refleja en la participación de las mujeres no sólo como futbolistas profesionales, sino como aficionadas y aprendices del balompié. Es un gran logro porque por mucho tiempo fuimos vistas como intrusas”, explicó Fernanda López López, colaboradora de la Dirección de Políticas de Igualdad de la Coordinación para la Igualdad de Género en la UNAM (CIGU).

De 50 mil a 1,5 millones de mujeres y niñas en México

En México, esta participación ha sido ejemplar, al pasar de 50 mil mujeres y niñas en 2019, a un millón 500 mil en 2023. En 2023, la FIFA reportó que había 16.6 millones de mujeres y niñas participando en el fútbol federado a nivel mundial (el 43 por ciento en Centro y Norteamérica).

“Desde chiquita quería ser futbolista, pero era muy difícil. Muchas sólo soñábamos con eso”, relató Mélany Villeda, portera de Pumas Femenil. Para Heidi González, también arquera del equipo universitario, cuando le preguntaron ¿qué quería ser de grande?, sólo consideró la medicina, el fútbol no era una posibilidad.

Ellas crecieron en un mundo que les decía que las niñas no están hechas para el soccer, pero hoy son profesionales. “El crecimiento del fútbol femenino ha sido muy importante en los últimos años. Hemos demostrado que podemos jugar”, aseguró Dania Padilla, capitana y mediocampista de la escuadra auriazul femenil.

Las universitarias se sienten satisfechas de haber “picado piedra” para que las próximas generaciones tengan mejores oportunidades. “Ellas tienen ya una perspectiva diferente a la mía. Yo tuve que iniciar en un equipo de varones, convivir con ellos y adoptar su carácter. Ahora nuestras niñas, si es que quieren ser futbolistas, deben seguir nuestros pasos y ser mejores que nosotras”, advirtió Dania Padilla.

La mediocampista puma relata que al estar cerca de las menores en las distintas divisiones se acuerda de la Dania del pasado. “Me recuerdan a esa pequeña de cinco o seis años que comenzó a jugar fútbol con la ilusión de ser profesional. Me da gusto que les hayamos marcado la ruta”.

En dicho contexto -señala- aún hay retos por alcanzar, como el de que cada vez haya más directoras técnicas o comentaristas. Eso será un fruto que se recogerá en años venideros, cuando las jugadoras retiradas incursionen en otros ámbitos.

Formarse para jugar y también para dirigir

Fernanda López destaca el notorio aumento en cifras de profesionales, aficionadas y aprendices. “Es crucial fomentar que quienes ya están en el deporte profesional sigan formándose y busquen ocupar puestos de toma de decisión en cuerpos técnicos, como entrenadoras, preparadoras físicas, fisioterapeutas o árbitras, pues en los clubes aún predomina la presencia masculina”.

De acuerdo con Fernanda López, de la CIGU, los retos que se avecinan incluyen desde niveles profesionales hasta el fútbol más recreativo. “Que las mujeres se sigan enfrentando a prejuicios por parte del equipo técnico, las familias o aficiones, habla de que todavía hay mucho por hacer”.

Al respecto, recordó que las desigualdades siguen existiendo, sobre todo las de orden patriarcal y simbólico (que marcan una distinción entre lo femenino y lo masculino), pero si los estereotipos comienzan a caer se conseguirá más igualdad en el deporte y en la vida diaria.

Por su parte, Mónica Alvarado, defensa de Pumas Femenil, se siente orgullosa de ser referente para otras niñas y comparte que, por ahora, continuará jugando, pero que planea convertirse en entrenadora de divisiones menores. “Quiero ver a más mujeres poderosas en el fútbol y en esta vida; ellas son el futuro. Yo ya estoy casi al final, pero quiero estar aquí para ellas, para que nos vean como el camino”.

Espacios formativos para niñas

No obstante, este escenario se gesta mucho antes, en niñas que sueñan con el fútbol inspiradas por referentes como Christiane Endler -actual arquera del Olympique de Lyon y la única chilena en obtener el premio The Best de la FIFA- o Aitana Bonmatí, figura del FC Barcelona Femení y múltiple ganadora del Balón de Oro. Ambas encarnan la élite del fútbol femenino mundial.

Mas, pese a la existencia de estos modelos, en Chile las niñas y jóvenes aún enfrentan barreras para acceder a espacios formativos que les permitan desarrollarse plenamente. Frente a esta realidad, han surgido iniciativas orientadas a la etapa formativa, como la Escuela Christiane Endler.

Desde 2019, esta academia ha impulsado espacios exclusivos para niñas, promoviendo la confianza y la autonomía bajo una consigna clara: formar “jugadoras que se atreven”. Con once sedes en tres regiones del país, más de 500 niñas han encontrado un entorno donde el balompié femenino se asocia a seguridad y pertenencia.

Desde su ingreso a la escuela, los apoderados observan cambios significativos en la seguridad, el rendimiento y el desarrollo deportivo de las jugadoras. Destacan, incluso, que muchas de ellas solicitan aumentar sus horas de entrenamiento, llegando a practicar hasta seis veces por semana.

Por sobre todo, subrayan que se sienten cómodas e integradas en un deporte donde ser mujer aún implica desafíos. Proceso distinto al que ocurre en otras canchas donde incluso suceden episodios de discriminación.

Este proceso responde a un trabajo sostenido en la cancha. La entrenadora de la Selección de Proyección de la Escuela, Estefanía Rojas, explica que la formación se centra en fortalecer la autonomía y la confianza, con el objetivo de que las jugadoras se desarrollen en un entorno seguro y orientado a su proyección profesional.

Las niñas y sus familias valoran especialmente la existencia de estos espacios exclusivos en un deporte históricamente masculinizado, destacando la posibilidad de generar vínculos entre pares. “Es bueno que existan estos espacios, porque ellas se sienten mucho más cómodas jugando entre niñas”, afirma Katherine Soza, apoderada de la escuela.

Esta nueva generación de futbolistas se inserta en un momento clave para la disciplina, marcado por la expansión de espacios formativos, una mayor regulación laboral y un incremento sostenido en la visibilidad a nivel global. Sin embargo, este crecimiento aún convive con limitaciones estructurales que dificultan su consolidación.

La experiencia chilena: pasión, organización y precariedad

Javiera Moreno es una estudiante de Psicología de la Universidad de Chile. Está en cuarto año. Es una joven efusiva, pero siempre controlada, salvo la noche del domingo en la tribuna Pacífico del estadio La Portada.

Celebró como nunca, apenas contuvo las lágrimas, pero el éxito de la selección femenina asomó en su cabeza como el resultado de años de esfuerzo de todas las jugadoras que, como ellas, han tenido que luchar por las carencias del medio nacional.

Era una más, pero con una responsabilidad especial en su condición de secretaria de la Anjuff (Asociación Nacional de Jugadoras de Fútbol Femenino), organización estructurada hace muy poco tiempo y que agrupa a las centenares de futbolistas que, a través del país, superan todo tipo de obstáculos para canalizar la pasión que sienten por el deporte.

En la cancha, en tanto, corría, gambeteaba y sacaba centros su amiga Fernanda Pinilla, la presidenta de la Anjuff. Literalmente, en sus pies tenía buena parte de las esperanzas de la actividad por alcanzar un logro inédito: ir a Francia 2019.

En Santiago, Camila García, pegada a la TV, masticaba la rabia de no estar en el estadio donde el fútbol femenino chileno jugaba el partido más importante de su historia. García, funcionaria de la Cancillería, es la vicepresidenta de la Anjuff.

El trío es la cabeza de una organización de base inmensa, perfectamente comparable con el Sifup, pero que, a diferencia de su par masculina, no está reivindicando el pago de sueldos, sino que exigiendo las condiciones mínimas de seguridad y dignidad.

Desde ese punto de vista, García explica que “la Selección es una burbuja en la realidad del fútbol nacional”. La Anjuff ha recogido los testimonios desde Puerto Montt hasta Arica en los que se detallan las grandes privaciones que enfrentan las jugadoras para preparar su actividad deportiva.

“Son muchos los equipos que no tienen siquiera agua potable para tomar. Ni pensar en duchas”, dice Pinilla, mientras que Moreno explica que “la mayoría de las jugadoras se traslada sin seguros de viaje. ¿Quién responde por las necesidades médicas en caso de accidente?”.

El dinero no es la meta, pero la precariedad tiene un costo

El éxito de la Copa América demuestra que la actividad puede alcanzar un nivel de impacto masivo. Hasta ahora casi todo se mueve por la pasión, como indica la delantera María José Urrutia: “Desde que comencé no he recibido un peso, salvo en 2007, cuando clasificamos con la Sub 17 al Mundial de Trinidad y Tobago y nos pasaron mil dólares a cada una. Ahora nos entregarán el premio por clasificar al Mundial de Francia, aunque ni sé cuánto será”.

La realidad de Chile es impactante. Sólo algunos clubes ofrecen mínimas ayudas financieras a sus futbolistas, mientras que la mayoría aporta con algo de equipamiento.

No son pocos, además, los que se limitan a prestar solo el nombre para que el grupo de mujeres interesadas en participar en los torneos de ANFP pueda competir. “Las ayudas financieras son muy variables, pero en el caso de las jugadoras chilenas van entre 50 mil y 80 mil pesos, aproximadamente”, dice Moreno.

A las mejores extranjeras de la liga chilena, como el caso de la argentina Estefanía Banini, se le paga alojamiento, alimentación y un aproximado de $ 300.000 al mes. Colombia, que ha asomado como ejemplo de profesionalización, ofrece montos muy exiguos, apenas superiores a los que reciben las extranjeras en Chile.

El dinero nunca es la meta, porque, en rigor, no existe para el fútbol femenino en Sudamérica a niveles que se aproximen siquiera a las divisiones de menores categorías en el caso de los varones.

Hay situaciones que parecen increíbles, como las de Universidad Católica, que llegó a cobrar $ 15 mil mensuales a las jugadoras de sus equipos sub 20 y adulto, situación que, por fortuna, concluyó. De cualquier modo, hoy los cruzados aportan equipamiento (por acuerdo con su esponsor oficial), viajes y hotelería (con apoyo de la ANFP) y atención kinesiológica.

En el caso de las seleccionadas, la mayoría proviene de Colo Colo, el club que ha mostrado mayor interés en el fútbol femenino, seguido por la U. En estos casos, la relación entre inversión y resultados es absolutamente proporcional, pues las albas han ganado 13 torneos nacionales, salvo los iniciales, que ganó Everton (2008 y 2009), y un par de islas en los últimos años gracias a las azules (Apertura 2016) y a Palestino (Clausura 2015).

La diferencia salarial frente al fútbol masculino

A nivel internacional, Marta, la mejor de la historia, tiene un sueldo de US$ 500 mil anuales, mientras que el de Lionel Messi es de US$ 44,5 millones, sin considerar premios por logro. Es decir, 88 veces más que la brasileña.

Y eso que la volante defiende al Orlando Pride, el equipo más poderoso de Estados Unidos, la liga más competitiva y mejor pagada. Ahí, el promedio de salarios es de 36 mil dólares al año.

Mirando hacia Europa, el fútbol femenino paga por jugadoras de Sudamérica y el resto del mundo. El promedio de sueldos en la competitiva liga española para las extranjeras es cercano a los US$ 12 mil al año.

Ahí los clubes no tienen la obligación de tener rama femenina, aunque la mayoría de los principales sí tiene. El Barcelona, el Atlético, el Athletic y el Valencia llevan bastante público a sus encuentros.

Falta el todopoderoso Real Madrid, que se niega sistemáticamente a crear equipo. Francia, donde compite Christiane Endler, es hoy la liga femenina más poderosa del continente. Sus salarios promedio bordean los US$ 30 mil por temporada.

Llevado al extremo, el análisis local se simplifica: más del 95% de las futbolistas no recibe un peso por jugar. García matiza que “incluso salir a jugar al exterior podría suponer un avance a nivel financiero, pero no es así. Las chicas salen por la convicción de desarrollar sus talentos, pero a costa del sacrificio de separarse de sus familias, sus afectos”.

La Ley de Profesionalización y sus límites

A cuatro años de la Ley de Profesionalización, el fútbol femenino en Chile sigue marcado por una brecha estructural que se extiende desde la formación de niñas hasta el alto rendimiento. Pese al aumento de visibilidad, continúan las precariedades laborales, los problemas de salarios y de infraestructura -evidenciadas en más de 50 multas cursadas en 2025, alcanzando los $154 millones en total-, en un escenario donde ser profesional aún no garantiza poder vivir del deporte.

Dentro del contexto nacional, en 2022 se promulgó la Ley N° 21.436 de Profesionalización del Fútbol Femenino, que obliga a los clubes de Primera División a establecer contratos laborales formales con sus jugadoras.

No obstante, para la exdirectora técnica del plantel femenino de Santiago Morning, Paula Navarro, este avance “fue solo un paso más entre los muchos que aún quedan por dar”.

Santiago Morning fue el primer equipo (2019) en firmar contratos con sus jugadoras, marcando un hito en la disciplina. Pese a operar con uno de los presupuestos más bajos -con remuneraciones equivalentes al sueldo mínimo-, logró competir con clubes que triplicaban su inversión, convirtiéndose en la segunda escuadra femenina chilena con más títulos, solo por detrás de Colo-Colo.

Su diagnóstico se refuerza con el caso de su propio club, que decidió desarmar su rama femenina tras el descenso del equipo masculino a Segunda División en octubre de 2025. A pesar de estos avances, las desigualdades estructurales terminaron imponiéndose sobre el rendimiento deportivo de las jugadoras.

El caso evidencia que la profesionalización existe en el papel, sin embargo, no siempre es suficiente en la práctica. Desde su experiencia, Navarro advierte que la profesionalización convive con la precariedad, pues muchas futbolistas continúan dependiendo de otros empleos en un contexto donde la industria no logra sostenerse económicamente.

Esto se explica por la ausencia de un modelo de ingresos consolidado, la falta de derechos de formación y una débil gestión dirigencial. “Las jugadoras van a tener contrato por el sueldo mínimo y deberán trabajar en otras cosas porque no pueden vivir solamente de esta disciplina”, explica.

Fiscalización, infraestructura y condiciones laborales

A raíz de la ley, en 2025 la Dirección del Trabajo fiscalizó a 32 equipos femeninos -14 de primera división y 18 de ascenso-, cursando 58 multas. Las infracciones más recurrentes incluyeron la falta de camarines, carencia de elementos de protección personal y deficiencias en la documentación laboral.

La brecha se vuelve más evidente al compararla con el fútbol masculino. Mientras figuras como Arturo Vidal superan los 100 millones de pesos mensuales en Colo-Colo, en el mismo club, el plantel femenino fue sancionado con la reducción del salario correspondiente a diciembre del año pasado, pese a haber alcanzado un rendimiento del 100% en la Liga Femenina 2025.

La exigencia de las jugadoras chilenas respecto de los clubes es muy básica. Así lo sostiene Pinilla: “Hay equipos competitivos, sobre todo en la zona central, pero también puede lograrse mucho si se apoya en los extremos.

Yo no puedo exigirles a algunas niñas que jueguen bien si no tienen cómo entrenar en la semana, si no tienen asesoría nutricional o si tienen que entrenar en canchas de tierra o cemento.

Un partido desigual también fuera de la cancha

Desde la Asociación Nacional de Jugadoras de Fútbol Femenino (Anjuff), su presidenta, Javiera Moreno, advierte que las condiciones estructurales siguen siendo desiguales, lo que impide consolidar avances reales en materia de profesionalización.

El último estudio elaborado por la organización, a partir del Campeonato Nacional y el Ascenso Femenino 2024, revela que solo el 51% de los partidos de Primera División se disputaron en estadios, mientras que el resto se jugó en canchas de entrenamiento.

En contraste, la rama masculina de la misma categoría desarrolla el 100% de sus encuentros en recintos formales.

La directora de Anjuff advierte que, sin una estructura profesional sólida -infraestructura adecuada, estándares de transmisión y planificación-, resulta difícil consolidar el fútbol femenino como un producto atractivo para marcas y auspiciadores.

De este modo, la baja cobertura mediática y la precariedad terminan retroalimentandose, limitando tanto la inversión como el desarrollo del espectáculo.

Moreno enfatiza que el fútbol femenino no puede sostenerse únicamente en el esfuerzo y talento de las jugadoras ni en el interés que despierta. Se requieren decisiones estructurales en visibilización e infraestructura que aún están lejos de equipararse con la rama masculina.

Audiencias que demuestran el interés del público

Pese a estas brechas, la visibilidad del fútbol femenino ha ido en aumento. “Cada vez que se transmiten torneos como la Copa Libertadores o partidos de la selección por televisión abierta, las audiencias responden y lo valoran”, señala Moreno.

En 2025, la Copa América Femenina emitida por TVN alcanzó un peak de más de 1,9 millones de espectadores, posicionando al canal en el primer lugar del ranking diario.

A este hito se suma la semifinal del Campeonato Femenino 2023 entre Universidad de Chile y Colo-Colo, donde Las Albas marcaron un récord de asistencia con más de 19 mil personas en el Estadio Monumental David Arellano.

En 2020, en la jornada 8 del Torneo de Clausura y después de dos años y medio de la creación de la Liga Femenil en México, las Pumas debutaron en el Estadio Olímpico Universitario.

A partir de ese día, dicho recinto deportivo ha sido espacio de encuentro del equipo femenil de la UNAM. Y así, con goles y unidad, en cada partido hacen añicos los estereotipos con su ejemplo, y eso sólo es el comienzo.

“No fue fácil llegar ahí y es importante no dar pasos atrás. Es preciso seguir adelante, donde cada vez seamos más gente en el estadio. Recordemos que, si gana una, triunfamos todas”, finalizó la colaboradora de la CIGU.

Infraestructura especializada en el norte de Chile

El Complejo Deportivo de Fútbol Femenino de Calama, se convierte en una obra pionera en la Región de Antofagasta, pues permitirá un desarrollo sostenible del fútbol femenino en el norte de Chile.

Esta iniciativa gestionada por el alcalde de la comuna, Eliecer Chamorro Vargas, permitió la construcción de una moderna infraestructura que tiene una inversión de $ 2.347.466.154, a través de un Plan de Inversión Municipal.

Esta iniciativa realizada por la Ilustre Municipalidad de Calama beneficiará a más de mil 500 personas que participan en ligas y organizaciones deportivas, donde ahora cuentan con una infraestructura de calidad para la práctica deportiva, formación de nuevas generaciones y el fortalecimiento femenino en el deporte.

Eliecer Chamorro Vargas, Alcalde de la comuna de Calama destacó que “es un proyecto de estándar FIFA, que tuvo una consulta ciudadana importante y que desde el punto de vista constructivo viene considerado servicios higiénicos, áreas administrativas, áreas de cuidado, guarderías.

Destacar y valorar el trabajo importante de las mujeres que lideran este este importante complejo deportivo femenino de la Asociación de Fútbol Femenino, las líderes como Deysa Orellana y tantas más que sumaron para concretar este proyecto”.

Este nuevo recinto deportivo permitirá efectuar actividades a nivel nacional, pues su infraestructura cumple con todas las necesidad para efectuar iniciativas que vayan en directo beneficio de la comunidad.

“Sin duda va ser un espacio que dará oportunidad a las mujeres y no sólo de la región, podríamos tener eventos nacionales de fútbol femenino. Esto va permitir una mayor integración de nuestras mujeres en este deporte y no depender tanto de las ligas deportivas de varones, que a veces se genera la complejidad de uso porque la demanda es altísima y la oferta con respecto al fútbol sigue siendo importante pero con la cobertura que cada vez está aumentando en ello”, argumentó la máxima autoridad comunal.

Esta infraestructura deportiva, simboliza el reconocimiento a la trayectoria de cientos de mujeres que por años impulsaron el fútbol femenino en la comuna, transformando una aspiración histórica con un espacio moderno y diseñado para las actuales y futuras generaciones de deportistas.

Programas internacionales para ampliar la participación

La FIFA ofrece 13 programas de desarrollo del fútbol femenino para las federaciones miembro. Este útimo mes tuvo significante actividad en muchos de los programas de desarrollo del fútbol femenino de la FIFA.

Este ambicioso objetivo se sustenta en 13 programas de desarrollo del fútbol femenino, y las 211 federaciones miembro de la FIFA pueden solicitar el apoyo del organismo rector del fútbol mundial.

En 2025, la FIFA renovó y amplió su Programa de desarrollo de fútbol femenino para darle un mayor impulso al fútbol femenino.

Formación de entrenadoras y árbitras

Tras el seminario de “Formación para gestores y administradores” celebrado el año pasado, la Federación de Fútbol de Burundi (FFB) centró sus esfuerzos en formar a una nueva generación de entrenadoras.

Como parte del Programa de desarrollo de ligas de la FIFA, el objetivo es aumentar el número de entrenadoras en todo el país, desde las categorías inferiores hasta el nivel absoluto.

La Federación de Fútbol de Brunei Darussalam (FABD) organizó dos eventos respaldados por la FIFA. El Curso básico de árbitras de fútbol femenino clase 3 representa una iniciativa histórica de la FABD, ya que es el primer programa de arbitraje exclusivo para mujeres en Brunei Darussalam.

El curso, que se llevó a cabo durante cuatro días en la sede de la FABD, proporcionó a las participantes un conocimiento exhaustivo de las Reglas de Juego, la gestión de partidos y el posicionamiento técnico, con el objetivo a largo plazo de formar un grupo especializado de árbitras que cumplan con los estándares internacionales.

La casa FABD también fue la sede de un amplio curso de formación de entrenadoras de cinco días de duración, respaldado por la FIFA, cuyo objetivo es servir de catalizador para la transformación en los sectores de fútbol base y juvenil del país.

Esta llegada de líderes femeninas cualificadas crea un puente de mentoría profesional para las jóvenes talentos de todo el país en el ámbito de la cantera.

Competiciones juveniles y acceso territorial

La Federación Ruandesa de Fútbol (FERWAFA) ha vuelto a poner de manifiesto su compromiso constante con el desarrollo del fútbol femenino con el inicio de una ampliada Liga sub-17 de la FERWAFA.

La Liga Nacional sub-17 es una competición insignia para el desarrollo de las jóvenes, enmarcada en el Programa de desarrollo de ligas del organismo rector mundial.

Diseñada para fortalecer el ecosistema del fútbol femenino de Ruanda, ofrece una plataforma nacional estructurada, competitiva y de alta calidad para todas las jugadoras de élite.

Participarán un total de 25 equipos de toda la nación del África Oriental, con unas 500 chicas.

La Federación de Fútbol de Bután (BFF) sigue en con el impulso de su Campaña de promoción del fútbol femenino, cuyo último evento se celebró en Tashiyangtse.

Dirigida a niñas de entre 6 y 16 años y con el objetivo de promover la participación y la inclusión a nivel de cantera, la campaña desempeña un papel fundamental en la ampliación del acceso al fútbol en las zonas remotas del Reino del Himalaya.

Estrategias nacionales y fortalecimiento de ligas

La Federación de Fútbol de Seychelles (SFF) ha alcanzado un hito importante con el lanzamiento de su Estrategia de Fútbol Femenino, de tres años de duración.

La estrategia traza una hoja de ruta clara para el desarrollo del fútbol femenino en esta nación archipelágica del océano Índico.

“El lanzamiento de la estrategia representa un importante paso adelante para el fútbol femenino en Seychelles, ya que refuerza la visión de la federación de seguir ampliando la participación y fortaleciendo las estructuras que respaldan este deporte”, afirmó Chris Yip-Au, directora de fútbol femenino de la SFF.

Coincidiendo con el lanzamiento, la Liga Femenina de Seychelles dio inicio a su segunda temporada con financiación del Programa de desarrollo de ligas de la FIFA.

Con la participación de ocho equipos de la isla principal de Mahé, la competición de este año, que tendrá una duración de seis meses, tiene como objetivo mostrar los avances en las habilidades técnicas, la organización de los partidos y el crecimiento continuo del fútbol femenino.

La Federación de Fútbol de Bangladesh (BFF) pretende seguir aprovechando los importantes avances que ha logrado recientemente el país en lo referente al fútbol femenino.

La BFF convocó un seminario de dos días en su sede de Daca con financiación del Programa de desarrollo de ligas. En el mismo, participaron entrenadores y árbitros de la liga nacional, y fue organizado para evaluar la liga con el fin de seguir desarrollando el fútbol femenino en este país del sur de Asia.

La Federación de Fútbol de Kenia (FKF) organizó un seminario con las partes interesadas con el objetivo de diseñar una nueva Estrategia de fútbol femenino en Kenia.

Se invitó a la capital Nairobi a representantes de clubes y ligas de todas las regiones del país, así como a otras partes interesadas. El evento contó con la asistencia de más de 80 participantes, entre ellos la experta de la FIFA Sue Ronan, que acudió como invitada.

“En los últimos años, el fútbol femenino en Kenia ha experimentado un crecimiento constante, especialmente en los partidos de clasificación y en las competiciones zonales, regionales e internacionales.

Este crecimiento constante solo puede potenciarse mediante una estrategia de fútbol femenino más sólida que busque inculcar un enfoque holístico que abarque desde la identificación de talentos, el entrenamiento, el fortalecimiento de las ligas locales, la comercialización, la gobernanza y la administración, entre otros aspectos importantes”, declaró Dennis Gicheru, secretario general interino de la FKF.

Nuevas selecciones y participación internacional

San Marino hizo historia con la presentación de su primera selección femenina. La creación del equipo culmina un compromiso a largo plazo de la Federación de Fútbol de San Marino con todas las categorías del fútbol femenino.

Presentada en el Estadio de San Marino, la selección participó en su primera sesión de entrenamiento bajo la tutela de la exinternacional italiana Giulia Domenichetti.

El microestado sin litoral ya participa en la fase de clasificación para el Campeonato Femenino Sub-19 de la UEFA.

El Consejo de la FIFA aprobó una enmienda trascendental al Reglamento de Gobernanza de la FIFA, que permitirá a las jugadoras afganas -incluidas las integrantes de la Afghan Women United, la selección afgana de refugiadas, financiada y respaldada por la FIFA- representar a su país en partidos internacionales oficiales en el marco de las competiciones de la FIFA.

Esta histórica decisión faculta al Consejo de la FIFA, previa consulta con la confederación correspondiente, a constituir y aprobar la inscripción de una selección nacional o representativa en circunstancias excepcionales, cuando una federación miembro no pueda hacerlo.

El objetivo final es garantizar que los jugadores y las jugadoras no queden excluidos del fútbol internacional debido a situaciones ajenas a su voluntad, en consonancia con los principios estatutarios de la FIFA de universalidad, inclusión y no discriminación.

Liderazgo femenino dentro y fuera de la cancha

La última edición del Programa de liderazgo femenino en el fútbol de la FIFA alcanzó esta semana otro hito, con la participación de casi 50 personas reunidas en París durante cuatro días muy productivos.

A lo largo de la semana se graduó una promoción, mientras que se dio la bienvenida al programa a un nuevo grupo. Este programa está diseñado para contribuir a aumentar la representación femenina en los órganos de toma de decisiones del fútbol a todos los niveles.

El éxito del programa quedó patente con el nombramiento de Aline Pellegrino, exjugadora y excapitana de la selección brasileña, directora ejecutiva de Legado y Relaciones con los Grupos de Interés de la filial local de la FIFA en Brasil para la Copa Mundial Femenina de la FIFA Brasil 2027™.

La edición inaugural del Programa de iniciativas sociales de la FIFA sigue extendiéndose por todo el mundo. El programa ofrece una plataforma para que jugadores de renombre lideren iniciativas de impacto social diseñadas a medida.

Entre las últimas iniciativas en ponerse en marcha se encuentra el programa Yilkari, de Lydia Williams. La exguardameta australiana regresó a la remota región donde creció para lanzar este programa, que se centra en crear vías inclusivas y culturalmente seguras para las mujeres y niñas de las Primeras Naciones.

Más selecciones, más torneos y nuevas oportunidades

La primera edición de la FIFA Series dedicada a las selecciones femeninas internacionales se celebró en abril en cuatro países por tres continentes.

Concebida principalmente para brindar a las naciones emergentes en el fútbol la oportunidad de medirse con equipos de otras confederaciones, varias de las selecciones participantes se estrenaban en un evento de la FIFA.

Tailandia se impuso en casa, al igual que Costa de Marfil y Brasil, mientras que Australia se impuso por la mínima a la anfitriona, Kenia.

El cuadro de la Copa Mundial Femenina de la FIFA Brasil 2027™ sigue tomando forma poco a poco. Nueva Zelanda, coanfitriona de la edición de 2023, es la última selección en clasificarse.

Las kiwis tuvieron que esforzarse mucho para lograr la clasificación, y solo un gol de Katie Kitching les permitió imponerse a una Papúa Nueva Guinea muy bien preparada en la final de la OFC.

Aunque las eliminatorias de la AFC concluyeron en marzo, el camino hacia Brasil siguió su curso a buen ritmo en la mayor parte del mundo durante el mes de abril.

La UEFA dio inicio a sus eliminatorias, mientras que la Concacaf W Championship llegó a su fin, con la destacada clasificación de El Salvador por primera vez.

La CONMEBOL se acerca ahora a las últimas jornadas, con Argentina y Colombia actualmente en una posición privilegiada para acompañar a la anfitriona, Brasil, en la primera Copa Mundial Femenina de la FIFA™ que se celebrará en Sudamérica.

El reto de que el crecimiento sea sostenible

“Ojalá que toda esta efervescencia no sea un hecho aislado”, dijo el seleccionador José Letelier.

Y la misma esperanza comparten Pinilla, García y Moreno, solo tres representantes de centenares de futbolistas -decenas de miles si se les agregan las ligas y competencias estudiantiles- que se suman cada día en Chile al milagro de sobrevivencia llamado fútbol femenino.

Paula Navarro, quien actualmente asume la dirección de la rama femenina de Nacional en Uruguay y estuvo más de 15 años impulsando mejoras en las condiciones del fútbol femenino en Santiago Morning, reflexiona que la industria está atrasada al menos cien años: “lo que pasa con nosotras hoy, sucedió con los hombres también”.

El fútbol femenino en Chile arrastra así una deuda estructural. Mientras las niñas se forman, las familias sostienen y las jugadoras persisten, las condiciones del sistema continúan rezagadas.

El desafío, entonces, es que la industria sea capaz de acompañar este crecimiento para, finalmente, estar a la altura.

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