La camiseta con el lema «Cultura del Esfuerzo» representa la identidad institucional y deportiva del Valencia Basket desde 2011: responsabilidad, trabajo, constancia y esfuerzo. El club renunció a colocar el nombre de un patrocinador principal en la parte delantera para situar este mensaje en el centro de su imagen.
El lema no es publicidad, sino una declaración de principios que el Valencia Basket incorporó a sus equipos y categorías. Aunque el club ha introducido cambios puntuales en el frontal de algunas equipaciones, la Cultura del Esfuerzo continúa vinculada a su proyecto, especialmente en la formación y en los equipos de base.
Qué significa la Cultura del Esfuerzo
Parece quefue ayer cuando en Valencia Basket renunciamos a llevar el nombre de un patrocinador en el frontal de la camiseta. Con la llegada de la Cultura del Esfuerzo, apostamos por reforzar la responsabilidad social que nos corresponde como entidad deportiva.
Desde entonces, cada año nos hemos ratificado en ello y creemos firmemente que esta apuesta ha supuesto un cambio de mentalidad en la sociedad a la hora de pensaren Valencia Basket. La sociedad ha cambiado y también la forma de entender el patrocinio deportivo, que ahora va mucho más allá de “poner un logo en un sitio”.
Ligar una marca a la Cultura del Esfuerzo y por tanto a Valencia Basket es sumarse a laidea de que en cualquier aspecto de la vida, el trabajo y el esfuerzo es una condición fundamental para tener éxito.
El club relaciona este concepto con la responsabilidad, el trabajo, la constancia y el esfuerzo. La camiseta convierte esos valores en un elemento visible que acompaña a los equipos en la competición y transmite una imagen coherente con el proyecto deportivo.
El origen del lema en la camiseta del Valencia Basket
El cambio se produjo el 28 de septiembre de 2011, cuando el club decidió renunciar a los ingresos de un patrocinador principal para colocar el lema en el frontal de la equipación. La decisión fue impulsada por Juan Roig, máximo accionista del club taronja.
El cambio en la camiseta, que será solo para este torneo, supondrá que el equipo no luzca en el frontal de la misma el lema 'Cultura del Esfuerzo', que por decisión de Roig asumió como propio en 2011 para marcar la actividad del día a día del club y que le llevó a renunciar a los ingresos de un patrocinador principal para transmitir esos valores.
La renuncia a un patrocinador en la parte delantera de la camiseta permitió que el mensaje funcionara como una seña de identidad y no como un espacio comercial convencional. Desde entonces, el lema ha acompañado la evolución del club y se ha integrado en su estructura deportiva.
Una identidad que se extiende a todo el club
Cuando el club decidió renunciar a un patrocinador en la parte delantera de la camiseta para poner ese mensaje, estaba diciendo algo sobre lo que es. Los resultados de 2026 demuestran que no era retórica.
El Valencia Basket no ha ganado sus once títulos femeninos en seis años porque tenga el presupuesto más alto de Europa, no lo tiene. Ha ganado porque construyó desde los cimientos un sistema de valores compartidos que atraviesa todas las categorías del club.
Cuando un jugador llega al primer equipo ya sabe lo que significa esa frase en la camiseta, porque la ha llevado desde que tenía muy pocos años. El lema funciona así como un hilo común entre la formación, los equipos profesionales y la cultura interna de la entidad.
Y en la camiseta de todos los equipos de base, el mismo lema que llevan trece temporadas seguidas estampado en el pecho: “Cultura del Esfuerzo” y no es publicidad.
La relación entre el lema y los resultados deportivos
Desde aquel 28 de septiembre de 2011, hemos vivido grandes momentos en la familia taronja que nos han traído hasta donde estamos hoy, uno de los equipos más consolidados a nivel español y también europeo.
Cuatro títulos, seis finales, creación de nuestra sección femenina, construcción e inauguración de L’Alqueria del Basket,y en el horizonte el nuevo Arena Valencia.
En mayo de 2026, el Valencia Basket está viviendo la temporada más extraordinaria de su historia. El equipo femenino ha cerrado el doblete nacional con la Copa de la Reina y su cuarta Liga Femenina Endesa consecutiva, once títulos en seis años.
El masculino ha hecho algo que nunca había conseguido en cuatro décadas, meterse en la Final Four de la Euroliga después de remontar una eliminatoria que tenían perdida. Dos equipos, dos hazañas.
| Elemento | Dato |
|---|---|
| Inicio del lema | 28 de septiembre de 2011 |
| Equipos femeninos | Cuarta Liga Femenina Endesa consecutiva |
| Títulos femeninos en seis años | Once títulos en seis años |
| Logro masculino | Final Four de la Euroliga |
| Instalación de formación | L’Alqueria del Basket |
El cambio temporal del frontal en la Copa del Rey
Valencia Basket cambiará el frontal de su camiseta de juego en la Copa del Rey que disputa a partir de este viernes en Las Palmas para lucir el logotipo del 'Roig Arena', el pabellón en el que disputará sus partidos a partir de la próxima campaña, en sustitución del de la 'Cultura del Esfuerzo' que lleva desde hace más de una década.
El cambio en la camiseta será únicamente para este torneo. Por tanto, la sustitución temporal del lema por el logotipo del Roig Arena no supone necesariamente la desaparición de la Cultura del Esfuerzo como elemento identitario del club.
Impulsado con una inversión propia de 280 millones de euros por el empresario Juan Roig, máximo accionista del club 'taronja', la instalación está ya en su última fase de construcción y está previsto que el Valencia Basket inicie ya allí la campaña 2025-26.
El pabellón tendrá una capacidad de cerca de dieciséis mil espectadores para partidos de baloncesto y otros deportes y de casi diecinueve mil para conciertos.
El Roig Arena y la nueva etapa del club
El nuevo pabellón representa una nueva etapa para el Valencia Basket. La instalación está concebida como el futuro escenario habitual de sus partidos y también como un espacio capaz de acoger otros deportes y grandes acontecimientos.
La Generalitat negocia con la acb que València acoja la siguiente edición de la Copa del Rey en 2026 y puede que alguna más, un acuerdo que se podría anunciar en el tramo final de esta edición o poco después de que finalice.
Lo que viene por delante es más interesante todavíaque lo que vemos al mirar hacia atrás, y estamos seguros de que basándonos enla Cultura del Esfuerzo, vendrán más éxitos.
Patrocinio deportivo y valores institucionales
Nuestros patrocinadores han estado a nuestro lado durante estos 9 años, ayudándonos a hacer más fuerte nuestro mensaje. Gracias a ellos hemos crecido y continuamos haciéndolo cada temporada.
Sin duda, la valoración de esta apuesta es totalmente positiva, y seguimos trabajando paraque la imagen que se proyecta al exterior de nuestro club vaya ligada a los valores que nos definen: responsabilidad, trabajo, constancia, esfuerzo.
La experiencia del Valencia Basket muestra una forma distinta de entender el patrocinio deportivo. El frontal de la camiseta puede servir para identificar una marca, pero también puede utilizarse para comunicar una filosofía compartida por el club y su comunidad.
La camiseta como símbolo de una cultura organizativa
Ahora bien, este artículo no es sobre baloncesto, es sobre lo que ocurre cuando esa cultura no existe en las empresas. Porque mientras el Valencia Basket escribe historia, el tejido empresarial español atraviesa una crisis silenciosa que tiene mucho que ver con lo contrario, gente que no acude a su puesto de trabajo, y empresas que no saben qué hacer cuando eso ocurre.
Las organizaciones empresariales que salen bien paradas de los ciclos difíciles no son necesariamente las más grandes ni las que mejor pagan. Son las que han construido un entorno donde trabajar tiene sentido más allá de la nómina, donde el esfuerzo es reconocido, donde las personas sienten que su presencia importa.
El dato de que solo el 10% de los empleados españoles se sienten comprometidos con su trabajo no es una estadística anecdótica. Es el retrato de un modelo de relación laboral que ha fallado a las dos partes.
Absentismo laboral y falta de compromiso
Los datos de 2025 son difíciles de ignorar, el 86% de las pymes españolas afirman sufrir absentismo laboral. En 2024 esa cifra era del 50%, en un solo año 36 puntos porcentuales más.
Más de 1,5 millones de personas no acudieron a su puesto de trabajo cada día durante el segundo trimestre de 2025, representando el 7% de las horas pactadas, el segundo nivel más alto desde que existen registros comparables.
El coste económico es de una magnitud que cuesta asimilar, solo en costes directos para las empresas, el absentismo supuso más de 20.500 millones de euros en 2025, un 81,5% más que en 2021.
Si se suma la pérdida de productividad y los servicios no prestados, algunas estimaciones elevan el impacto total al 8,1% del PIB.
| Indicador | Dato |
|---|---|
| Pymes que afirman sufrir absentismo en 2025 | 86% |
| Pymes que afirmaban sufrir absentismo en 2024 | 50% |
| Personas que no acudieron diariamente a su puesto en el segundo trimestre de 2025 | Más de 1,5 millones |
| Horas pactadas afectadas | 7% |
| Costes directos del absentismo en 2025 | Más de 20.500 millones de euros |
| Incremento frente a 2021 | 81,5% |
| Impacto total estimado | 8,1% del PIB |
Por qué las respuestas punitivas no resuelven el problema
Pero aquí viene la parte que más debería incomodar a cualquier directivo. De todas las pymes que sufren absentismo, solo el 9% ha tomado alguna medida para abordarlo, el 91% restante no ha hecho nada concreto.
Y entre las pocas que han actuado, las medidas más frecuentes son los despidos, los controles horarios y las sanciones disciplinarias. Es decir, respuestas punitivas, tratar el síntoma, no la enfermedad.
El absentismo no cae del cielo. Ni la dificultad para atraer talento tampoco. Son el resultado acumulado de muchas decisiones cotidianas sobre cómo se lidera, cómo se trabaja y qué se espera de cada persona dentro de una organización.
El desajuste entre empresas y trabajadores
Al mismo tiempo, el 44,3% de las empresas españolas declaran que no pueden operar con normalidad por falta de mano de obra. El número de compañías afectadas se ha triplicado desde 2020.
Y aquí aparece la paradoja que debería hacer reflexionar a cualquiera, España tiene más de 4,6 millones de personas disponibles para trabajar, y aun así las empresas no encuentran a quien necesitan.
No es un problema de volumen, Es un problema de desajuste, de modelo, y en muchos casos, de propuesta de valor hacia el empleado.
Mucho más de lo que parece. El Valencia Basket no ha ganado sus once títulos femeninos en seis años porque tenga el presupuesto más alto de Europa, no lo tiene.
Qué pueden aprender las pymes de la Cultura del Esfuerzo
Entonces, ¿qué pueden hacer las pymes? No existe una solución única, pero sí hay preguntas que cada directivo debería ser capaz de responder con honestidad:
- ¿Sabemos por qué se ausenta nuestra gente, más allá del parte médico?
- ¿Las condiciones físicas y emocionales de nuestro entorno de trabajo generan deterioro o lo previenen?
- ¿Tenemos algo que ofrecer a los trabajadores que no sea solo el salario?
- ¿Tratamos la gestión de personas como una variable estratégica o como un trámite administrativo?
La cultura del esfuerzo no se impone, se construye. Y se construye mucho antes de que lleguen los títulos, en los partidos de categoría infantil que nadie ve, en los entrenamientos de martes sin público, en las decisiones que nadie aplaude pero que definen lo que una organización realmente es.
Las pymes que salgan reforzadas de este ciclo no serán las que hayan esquivado el problema. Serán las que hayan decidido mirarlo de frente y preguntarse, con honestidad, en qué lado de esa camiseta están.
La camiseta como embajadora de Valencia
El Valencia Basket, primero, promovió la Cultura del Esfuerzo y ahora, en un momento de crisis de identidad, ejercerá de embajador valenciano allá donde juegue sus partidos.
Tanto en la Liga Endesa como en la Euroliga, en la camiseta, el club exportará y promocionará la ciudad con una iniciativa de lo más peculiar.
En la parte delantera baja de la elástica aparece los perfiles de algunos de los monumentos más representativos de la ciudad como son el Miguelete, las Torres de Serranos, el Palau de les Arts y el puente de l'Assut de l'Or, mientras que en los costados de la camiseta y el pantalón, figura una imagen del callejero.
El diseño convierte la equipación en un soporte de representación de la ciudad. La camiseta deja de mostrar únicamente los colores y símbolos deportivos para incorporar referencias reconocibles del patrimonio urbano de Valencia.
Diseño y características de las equipaciones
Ayer, el parqué de La Fonteta, se transformó en el escenario de una pasarela al más puro estilo de Cibeles. Y, alumbrados por un intenso halo de luz y sobre una alfombra naranja, los jugadores exhibieron las nuevas equipaciones.
El club, fiel a su raíces, mantiene el color naranja en la primera y el azul en la segunda. En ambos casos, en la parte superior el tono es más claro que en el inferior porque representa el cielo de la ciudad.
La línea de los equipajes es clásica y en el cuello de la camiseta, de corte recto, aparece bordado «PVBC 1986» en recuerdo del Pamesa Valencia y del año de fundación del club.
La normativa de la Euroliga, que especifica el lugar donde deben ir los números y que obliga a incluir el logotipo de la competición, ha hecho que se diseñen equipaciones diferentes para cada torneo.
| Parte de la equipación | Elemento representado |
|---|---|
| Parte delantera baja | Perfiles del Miguelete, las Torres de Serranos, el Palau de les Arts y el puente de l'Assut de l'Or |
| Costados de la camiseta y el pantalón | Imagen del callejero de Valencia |
| Primera equipación | Color naranja |
| Segunda equipación | Color azul |
| Cuello | «PVBC 1986» |
| Liga Endesa | Bandera de la Comunitat Valenciana en la parte trasera del cuello |
| Euroliga | Bandera española en la parte trasera del cuello |
En la Liga Endesa, los jugadores lucirán la bandera de la Comunitat Valenciana en la parte trasera del cuello y en la Euroliga llevarán la española.
Un año más, es la firma Luanvi la encargada de confeccionar las prendas. Así, el gerente de la empresa, Vicente Tarancón explicó que ante un «año histórico en el que el equipo se va a pasear por las mejores ciudades de Europa, pensamos en lucir también la ciudad de Valencia».
Otra de las novedades, es que en la parte delantera de la camiseta se incluye el nombre de usuario del club en Twitter e Instagram.
La evolución de un mensaje que sigue presente
Paco Raga, consejero delegado del club, recordó que hace ya tres años que presentaron el lema de la Cultura del Esfuerzo que mantienen en sus camisetas y en este tiempo «hemos logrado demostrar con hechos que con esos valores se pueden conseguir éxitos deportivos como es regresar a la Euroliga».
Los cambios de diseño, la incorporación de referencias a Valencia y la sustitución temporal del frontal en una competición concreta muestran que una equipación puede evolucionar sin perder necesariamente el vínculo con la identidad histórica del club.
La Cultura del Esfuerzo permanece asociada al Valencia Basket porque está integrada en sus categorías, en su formación y en la manera en que la entidad explica su relación con el deporte y con la sociedad.